Los Bancos y Cajas

La Tarjeta Visa Oro que comercializa el Banco Mediolanum es la tarjeta de crédito exclusiva para los clientes VIP de la entidad como se precian de indicar ellos.

Tiene en realidad las mismas prestaciones que la Tarjeta VISA Classic pero con el valor añadido que ofrecen unas mayores coberturas de los seguros de accidentes y viajes y unos límites de crédito muy superiores, por eso que la concesión tiene un mayor análisis de riesgos.

Se puede solicitar a través de:

Consultor de Banca Personal / Agente Representante
Puntos Atención al Cliente
Página web
Servicio de Banca Telefónica
La concesión de tarjetas de crédito estará siempre sujeto a los criterios de riesgo de Banco Mediolanum.

Como seguros gratuitos asociados a su titularidad nos encontramos con los siguientes:

Seguro de Accidentes: Sólo por utilizar tu tarjeta VISA Oro para abonar tus billetes de viaje en cualquier medio de transporte público, así como para costear tus compras te obsequiamos con un seguro gratuito que te ofrecerá una cobertura en caso de fallecimiento de 721.214,53 euros.
Seguro de Asistencia en Viajes a través de “Universal de Asistencia de Seguros y Reaseguros, S.A.” de hasta 4.508 euros, con un ámbito de cobertura mundial, excepto en un radio de menos de 25 km de tu domicilio habitual.
Servicio de asistencia al titular 24 horas.
Servicio de información de tarjeta perdida / robada.

Ni que decir tiene que esta tarjeta Visa Classic de Caja Círculo es la tarjeta de crédito estandar que comercializan todas las entidades financieras.

Es la típica tarjeta de crédito que te permite disfrutar de la comodidad de no llevar dinero en metálico y poder pagar tus compras en comercios y obtener dinero en efectivo en cajeros automáticos. Una tarjeta aceptada en todo el mundo al ser comercializada al amparo de Visa.

Es la típica tarjeta de crédito esta Tarjeta VISA que es aceptada en cualquier lugar del mundo pagando a crédito en: hoteles, restaurantes, gasolineras, autopistas, agencias de viaje, etc.

Como formas de pago Caja Círculo admite la de pago a mes vencido de todo lo pagado con ella durante el mes o bien el fraccionamiento de esta cuantía en mensualidades bien de una cuantía determinada bien de un porcentaje del límite de riesgo consumido.

Lo que si se puede es modificar el crédito concedido o bien elegir otro sistema de pago, de forma permanente o temporal. Cada mes recibirá un extracto con todas tus operaciones realizadas el mes anterior.

Entre los seguros asociados que posee esta tarjeta están los seguros de accidentes los seguros de asistencia en viaje y ante posible robo y uso fraudulento.

Estamos ante la tarjeta de crédito de más alta gama que comercializa la caja andaluza Caja Granada, que en su operativa habitual no deja de ser una tarjeta igual que una Visa Classic de toda la vida pero que posee mayor límite de crédito, mayores coberturas en los seguros y que permite obtener diferentes descuentos en varios establecimientos al pertenecer la tarjeta al ‘Club Oro’.

Ser una tarjeta Visa la convierte en un medio de pago internacionalmente aceptado.

Además, si unes a la titularidad de esta tarjeta el tener también el servicio de Caja Electrónica podrás:

Recibir un SMS con cada compra que realice, para su conocimiento y tranquilidad
Utilizar de forma gratuita enCuenta, la contabilidad inteligente de Caja Granada
Comprar por Internet en comercios seguros y con un número de tarjeta virtual especial para cada compra, para que el número de su tarjeta no viaje por Internet.
Como titular de esat tarjeta hay una serie de seguros gratuitos vinculados como:

Seguro de fraude por si tu tarjeta sufre un uso fraudulento por parte de terceras personas.
Seguro de accidente que cubre tus viajes en transporte público o las compras que hayas pagado con tu tarjeta.
Asistencia en viajes

Banco Popular ha vuelto a sacar brillo a su balance. El tercer banco español y su socio Allianz han creado una firma conjunta que gestionará seguros, pensiones y fondos. Además de reforzar su alianza con la aseguradora, el traslado de los negocios a la nueva sociedad permite a Popular obtener plusvalías de 490 millones de euros que irán a provisiones.

Las entidades financieras españolas están haciendo todo lo posible para salir airosas de la crisis de la mejor manera posible. Recompra de preferentes o deuda subordinada con fuertes descuentos, traspaso de la red de sucursales, venta de participaciones industriales,… Cualquier fórmula es buena para reforzar el balance y hacer frente a la morosidad derivada del pinchazo de la burbuja inmobiliaria.

Banco Popular ha encontrado una vía que ha repetido esta misma mañana por segunda vez en menos de un año: crear una sociedad conjunta a la que trasladar activos que tiene en balance para poder ponerlos en valor y sacar plusvalías. Esta fórmula ya le permitió obtener una plusvalía de 367 millones de euros a final de junio de 2010 con la creación de un nuevo banco a partes iguales con Crédit Mutuel. Las sucursales, 123, eran del propio Popular.

La operación de esta mañana con Allianz guarda similitudes. La aseguradora y la entidad que preside Ángel Ron crean una sociedad conjunta, Allianz Popular, que gestionará seguros, pensiones y fondos de inversión valorados en 11.000 millones. Los alemanes tendrán el 60% y Popular el 40% restante. La valoración del negocio de la joint venture es de 1.058 millones de euros, alrededor de 6,7 veces el valor contable.

La cuestión es que Popular y Allianz ya compartían previamente a partes casi iguales los negocios de seguros de vida y pensiones. Según fuentes consultadas, Popular tenía el 49% de los primeros y el 51% de los segundos. Los fondos de inversión eran 100% Popular. Pero al trasladarlos a una nueva sociedad los negocios se vuelven a tasar y es de ahí de donde el banco español obtiene los 490 millones de euros en plusvalías.

Fuentes oficiales del banco con sede en el Edificio Beatriz de Madrid aseguran que el destino de ese dinero será reforzar el balance del banco, es decir, “provisiones”. Tres años de crisis han dejado casi a cero los colchones anticíclicos que la banca tiene para soportar pérdidas en impagos de créditos, por lo que el impacto en resultados es cada vez mayor y cualquier operación de este tipo cobra especial importancia.

La relación de Allianz con Popular se remonta a más de 20 años atrás. La aseguradora controla algo más del 9% del capital del banco español y cuenta con puesto en el consejo de administración. Crédit Mutuel, por su parte, compró el 5% de Popular en el marco de la creación del banco conjunto.

“Los clientes de Allianz Popular se verán beneficiados de diversas formas: por la amplia oferta de productos financieros que Banco Popular lleva a cabo a través de su red de sucursales, así como por la experiencia de Allianz en el ámbito de los seguros, los planes de pensiones y la gestión de activos” subrayaron Ángel Ron y Vicente Tardío, presidente y consejero delegado de Allianz en España.

Se trata esta tarjeta de crédito Visa Pass una de las múltiples soluciones financieras que el Carrefour le facilita a sus clientes.

Es una tarjeta de crédito en su base de tarjeta Visa, que no posee coste de ningún tipo, ya que es completamente gratuita, y al ser una Visa, es un medio de pago internacionalmente aceptado en cualquier parte del mundo.

Lógicamente, donde mayores vantajas y beneficios presenta esta tarjeta de crédito es a la hora de realizar las compras en cualquier establecimiento Carrefour: Hipermercados, Estaciones de Servicio Carrefour, Carrefouronline, Viajes, Inmobiliaria, Seguros Carrefour y Servicios por Internet.

Los titulares de la tarjeta Pass Visa, se transformarán de forma automática en socios de El Club Carrefour, por lo que por cada pago de las compras con la tarjeta, acumula el 1% de los importes abonados (se acumula en ChequeAhorro trimestral).

Esta tarjeta ofrece dos modalidades para disponer de dinero:

Línea de crédito de tu tarjeta para gastos extras a través del 902 21 21 01 donde en tan sólo 48 horas lo tendrá ingresado en su cuenta corriente.
Préstamo Personal Pass de hasta 30.000 €.
Dispone de forma gratuita de un Seguro de Accidentes con una cobertura de hasta 120.200 €.

Es una tarjeta muy aprovechable si esres usuario de los servicios de esta empresa.

La tarjeta Mastercard Infinit Oro es una tarjeta de crédito que te permite realizar la financiación de compras (efectuadas en cualquier lugar del mundo al ser un medio internacionalmente aceptado al ser comercializado bajo el amparo de Mastercard) mediante un sistema de pago mensual de una cuota determinada que tu decides.

La Mastercard Infinit Oro de CatalunyaCaixa le permitirá disponer de efectivo a crédito a cualquier hora en cualquier lugar del mundo a través de las diferentes redes de cajeros automáticos.

Posee una serie de seguros gratuitos asociados a la tarjeta, como uno de accidentes que ocurran en transporte público, que también cubre la pérdida de equipaje, secuestro, etc.

Seguridad: CatalunyaCaixa le da por escrito la Garantía de Protección Total de Tarjetas.

Esta tarjeta Mastercard permite el traspasar dinero de la Tarjeta Mastercard Infinit Oro a su cuenta vinculada sin necesidad de ningún tipo de papeleo para ello.

Compres lo que compres, siempre pagarás lo mismo, y disfrutará de un tipo de interés de aplazamiento decreciente en función de la facturación.

Con el programa Puntos más por ti, por cada compra, acumulará puntos que podrá cambiar por fantásticos regalos, dinero, solidaridad, vales descuento, alquiler de vehículos, entradas de espectáculos, noches de hotel, contenidos para el móvil…

Esta Tarjeta Visa Oro que comercializa Cajamurcia dentro del segmento de tarjetas de crédito es de las de más alta gama que comercializa en el mercado esta entidad. Esto se nota por un lado en el mayor límite de riesgo que concede y por otro en los mayores importes en las coberturas de sus seguros en caso de que se produzca un siniestro.

Es la tarjeta que te proporciona la mayor calidad y seguridad en comercios y cajeros de todo el mundo ya que al ser una tarjeta Visa, es un medio de pago internacionalmente aceptado.

En cuanto a las formas de pago posee las habituales de cualquier tarjeta de crédito:

Al contado a fin de mes (sin pago de intereses)
Fraccionado en cómodas mensualidades a elección de importe por el titular cumpliendo un mínimo y pudiendo fijar una cuantía determinada o un porcentaje del riesgo dispuesto. En ambos casos se permite al titular modificar dicha cantidad.
Tres, seis, nueve, doce meses sin intereses: en comercios asignados como “especiales” de Cajamurcia.
Entre los segurpos asociados que posee esta tarjeta de crédito sin coste para el titular, están los seguros de accidente, de asistencia en viaje y de robo y uso fradulento.

María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, tiene por delante ocho meses de sesudo trabajo. La entidad financiera necesita 385 millones de euros para cumplir con las nuevas exigencias de capital que ha marcado el ministerio de Economía. Para ello, puede realizar una ampliación o materializar plusvalías con la venta de oficinas o seguros.

Bankinter, sexto banco español por valor en bolsa, es el más afectado dentro de su sector por la nueva normativa que prepara Economía y que en febrero estará plasmada en forma de real decreto. El ministerio de Elena Salgado obligará a las entidades a que cuenten de forma inmediata con un core capital del 8%. De no ser así, tendrán que presentar un plan al Banco de España (BdE) con el que captar esos recursos de aquí a septiembre.

En función de los activos ponderados por riesgo actuales, Bankinter necesitaría captar 385 millones de euros en una ampliación de capital. Es decir, más dinero incluso que los 360 millones que pidió a mitad de 2009 para comprar a Royal Bank of Scotland el 50% que no controlaba de Línea Directa Aseguradora (LDA). Y, además, para un fin mucho más difícil de justificar, ya que no crea valor para el accionista.

Una hipotética ampliación de capital tendría que contar con la aceptación de sus dos principales socios, Jaime Botín y Credit Agricole, ambos con una participación de algo menos del 25%. Fuentes consultadas aducen que, en las circunstancias actuales, ninguno de los dos vería con buenos ojos desembolsar una suma que estaría en torno a los 100 millones de euros, aunque tampoco descartan que esta sea la solución si no existe otra alternativa.

El mercado al menos contempla la posibilidad, ya que las acciones de Bankinter cotizan el nuevo plan de Salgado con un descenso del 5%. Aunque desde luego no es la única opción que se baraja desde el número 29 del madrileño Paseo de la Castellana. En la última rueda de prensa con motivo de los resultados de 2010, la consejera delegada puso énfasis en señalar que el banco tiene plusvalías latentes por 1.100 millones que llevarían el core capital por encima desde el 10% desde el 6,76% actual en el caso de que se liquiden.

Bankinter “dispone de un conjunto de activos, básicamente las compañías aseguradoras, que no ha tenido la necesidad de enajenar para subir los ratios de capital. Es decir, Bankinter cuenta con muchas plusvalías latentes que están intactas”, esgrimen desde la entidad. Entre ellas, sobresalen las de Línea Directa y el 50% que aún controla del negocio de seguros de vida que comparte con Mapfre. En marzo de 2007, el banco le vendió a la aseguradora la mitad del negocio por 237 millones.

El banco no ha desglosado su partida de plusvalías, aunque se entiende que la mayoría están depositadas en el negocio de Línea Directa Aseguradora. Esta entidad aportó más de 200 millones de euros a las cuentas del grupo en 2010, dinero sin el cual Bankinter hubiera cerrado el ejercicio cerca de los números rojos, por lo que tampoco se entendería su venta cuando además hace pocos meses que la tiene en propiedad al 100%.

A esto se añade que María Dolores Dancausa, que sustituyó a Jaime Echegoyen en el puesto de consejero delegado, era la anterior máxima responsable del negocio del teléfono rojo, empresa líder en seguros directos en España. La estrategia de Dancausa pasa por reducir el peso de los créditos en los resultados a cambio de potenciar seguros y renta variable, por lo que una desinversión sería difícil de explicar al mercado.

Fuentes del mercado aseguran que Mutua Madrileña se interesó por el negocio de LDA hace algunas semanas, pero al final se decantó por la compra del 50% de Vidacaixa-Adeslas Seguros Generales a La Caixa por algo más de 1.000 millones de euros. Otra opción que se baraja es que Mapfre compre parte de LDA, aunque esta posibilidad es más remota debido a que la aseguradora cotizada creó su propia compañía directa (Verti).

Los responsables de Bankinter hicieron especial hincapié en la importancia de los seguros durante la reciente presentación de resultados. Señalaron un aumento del 37,9% en pólizas de vida riesgo y un 7,9% más en pólizas de no vida, mientras que el incremento de las pólizas en Línea Directa fue del 5,5% respecto a 2009. Es decir, se trata de dos negocios en crecimiento que la entidad considera core, tanto como el capital.

La contribución al margen bruto del negocio asegurador –sin computar Línea Directa- creció el 9% en 2010 hasta rebasar los 49 millones de euros, el 4,4% del total. Además, gestión de activos y seguros son las únicas partidas dentro de las comisiones que crecieron respecto al año anterior junto a disponibilidad y avales.

HÍBRIDOS U OFICINAS

Otra opción que tiene Bankinter es la “emisión de instrumentos híbridos computables bajo la nueva normativa de capital”, a imagen y semejanza de la operación que prepara Banca Cívica para captar 200 millones de euros. Ahora bien, una emisión de este tipo permitiría a la entidad reforzar su Tier 1, pero no el core capital, que es lo que pide Economía.

El banco que preside Pedro Guerrero también podría llevar a cabo una operación de sale and lease back de oficinas, que consiste en vender las sucursales para desempolvar plusvalías y seguir alquilado en ellas. Muchos bancos han seguido esta operativa para reforzar capital. “Y una amplia batería de posibles acciones que el banco tiene estudiadas y que serían ejecutables de manera fácil y rápida”, resume un portavoz.