Los Bancos y Cajas

Hablar de Ana Patricia Botín es hablar de negocio. Sólo cuatro meses después de que pasara a ocupar el cargo de consejera delegada de Santander UK, la directiva reafirma que el grupo va a seguir invirtiendo “a corto plazo” en Reino Unido.

Botín ya ha acometido una revisión de la estrategia del banco, renovando el consejo y estableciendo ambiciosos objetivos de crecimiento para los próximos tres años. En su primera entrevista oficial desde que aterrizó en Reino Unido (el 1 de diciembre de 2010), no quiere perder el tiempo hablando de su vida personal, ni de su condición de hija de Emilio Botín, ni de sus posibilidades como sucesora del presidente de Santander.

Tras la atención que captó la sorprendente marcha de su predecesor, Antonio Horta-Osorio, y su equipo más cercano a Lloyds, Botín hija insiste en que, ahora, las miradas deberían centrarse en sus planes para impulsar el quinto banco británico. Su llegada desde Banesto, la filial de Santander, coincide con un momento crítico para el negocio británico. Con la adquisición de 318 sucursales de Royal Bank of Scotland, la entidad triplicará su cuota en el mercado de la pequeña y mediana empresa, incorporando a su cartera 240.000 pymes.

También se está preparando para su debut en la bolsa londinense, aunque no parece que ésta sea una prioridad para este año. Botín, a la que se le reconoce el mérito de haber ayudado a Banesto a capear el temporal durante la crisis, se encontró de la noche a la mañana inmersa en el agitado entorno bancario británico.

Con este telón de fondo, Botín tiene una visión clara de las cosas. Desde que Santander accedió al mercado británico hace ocho años, su prioridad ha sido desarrollar una sólida base de clientes, que ascienden a 25 millones, gracias a las adquisiciones de Abbey, Alliance & Leicester y de una parte de Bradford & Bingley.

“No podemos limitarnos a hacer las mismas cosas. Nuestro objetivo es convertirnos en un banco mucho más completo”, asegura. Esto significa una apuesta por las actividades en las que la ejecutiva cree que el banco todavía no cuenta con la suficiente presencia: cuentas corrientes y crédito a pymes. Botín se ha marcado el ambicioso objetivo de sumar 3 millones de cuentas corrientes en los próximos tres años, aumentando su cuota de mercado dos puntos porcentuales, hasta el 12%.

Para ella, igual o más importante aún es mejorar su servicio de atención al cliente, objeto de numerosas críticas. “En este momento, en líneas generales, ofrecemos el mismo servicio a nuestros 25 millones de clientes”, explica. “Hemos prestado mucha atención a las reclamaciones, pero si queremos dar el mejor servicio, tenemos que diferenciarnos aún más”, añade.

Sin embargo, a diferencia de su predecesor, que prestaba especial importancia a reducir la ratio coste-ingresos del grupo, a Botín no le molesta tanto la idea de aumentar los costes. “A corto plazo, vamos a seguir invirtiendo. Tenemos que pensar en los próximos tres a cinco años, periodo en el que el entorno será mucho más competitivo”, sostiene.

La prioridad en las inversiones puede significar el aplazamiento de la salida a bolsa del 20% del negocio británico, en principio prevista para el segundo semestre del año. La presencia en la Bolsa londinense tiene una gran importancia para Botín, ya que, en su opinión, haría de Santander “un banco más británico”. Pero incluso para una mujer con grandes aspiraciones, que lleva la banca en sus venas, es probable que el debut en la bolsa británica este año sea un desafío demasiado ambicioso.

Si tienes acciones del Banco Santander, enhorabuena, ya que el plan de ajuste de Emilio Botín se traducirá a un recorte de gastos fijos aumentando la rentabilidad del banco. Emilio Botín ha comunicado que no tiene un plan de cierre de oficinas, aunque en un corto plazo de tiempo se prevé el cierre de las primeras 20 sucursales y según sindicatos, se procederá al cierre de un total de más de 100 oficinas en España.

Desde el banco han comunicado la recolocación de los trabajadores del banco a modo de Agentes Colaboradores, por lo que ahora entendemos el problema que estaban viviendo los antiguos agentes colaboradores del Banco Santander.

Con este “plan de ajuste”, Banco Santander prescindirá de aproximadamente 300 contratos de trabajo y gastos de alquiler y mantenimiento de 100 sucursales endosando los gastos a sus futuros colaboradores o franquiciados bancarios, los cuales permanecerán prestando el mismo servicio para el banco con la diferencia de que ellos se cubrirán tanto los gastos de seguros (Autónomos) como los gastos derivados de un alquiler de oficina bancaria.

Emilio Botín sí que sabe hacer negocios.

Para aquellas personas que piensen en hacerse Agentes Colaboradores del Banco Santander, no olvidéis visitar: Ventajas y desventajas de los Agentes Colaboradores Bancarios. No olvidéis leer los comentarios de los actuales agentes y ex-agentes.

Nadie contaba a estas alturas con que el Banco Santander siguiese patrocinando al equipo McLaren durante la temporada 2011, pero así será. La asociación iniciada en 2007 parecía tener las horas contadas, pero la entidad bancaria más importante de nuestro país ha decidido continuar decorando los monos y cascos de Lewis Hamilton y Jenson Button un año más.

Con el salto a Ferrari, el Santander ya no pudo colocar sus logotipos en el MP4-25 la temporada pasada, ya que la normativa prohibe que una misma compañía patrocine a dos monoplazas de equipos distintos, pero eso no parece importarle mucho a Emilio Botín, presidente de la empresa.

Su hija, Ana Botín, presidenta de la filial del Grupo Santander en Reino Unido, confía en el éxito de este patrocinio, que les ayudará a consolidar en el país anglosajón el cambio de nombre de sus sucursales (antes eran Abbey): “Estamos encantados de firmar una extensión de nuestro acuerdo con Vodafone McLaren Mercedes. Es emocionante poder seguir trabajando con Lewis y Jenson. La relación que hemos construido con el equipo Vodafone McLaren Mercedes y sus pilotos ha sido parte integral de la creación de la marca Santander en el Reino Unido. Sin ella, no habría sido capaz de renombrar (las sedes) a Santander el año pasado.”

“Cuando pase por Nueva York, ya nos tomaremos un vino”. Esta ha sido la despedida personal de Emilio Botín a los máximos directivos del banco norteamericano M&T Bank, en Búfalo, con los que estaba cerrando la fusión del Sovereign y que finalmente ha fracasado. La operación se encontraba prácticamente concluida pero una grave discrepancia ha dado al traste con todo.
Según ha confirmado El Confidencial Digital, se trata de una ruptura total, sin marcha atrás. Las dos partes se han levantado de la mesa sin intención de retomar las negociaciones. Todo ello pese a que, con anterioridad, ya se habían acordado asuntos de gran relevancia y los protagonistas daban por hecho el acuerdo final.

Hay que recordar que, como se adelantó en estas páginas (véalo aquí), el pasado mes de junio, el propio presidente del Banco Santander impulsó personalmente esta fusión con un viaje relámpago a Búfalo desde Canadá, donde se encontraba para seguir el Gran Premio de Fórmula 1 que se celebraba en Montreal.

El principal punto de fricción que hasta ese momento había impedido el acuerdo era la decisión sobre el control final de la entidad resultante. Fuentes cercanas al Santander consultadas por ECD explican que, cuando Emilio Botín cierra este tipo de operaciones, es siempre para llevar las riendas. Sin embargo, el M&T, con unos activos por valor de 68.000 millones de dólares (unos 55.760 millones de euros) y 750 sucursales en Nueva York, Pennsylvania y Maryland, se mostró siempre en contra de ceder el timón.

Pues bien. En la citada reunión de junio, se llegó finalmente a un pacto: los actuales gestores del M&T Bank podían seguir al frente del banco resultante pero con una condición. El acuerdo incluía una cláusula secreta en la que se estipulaba que, dos años después de oficializada la fusión, un directivo del Santander accedería a la presidencia de la entidad.

El propio Botín accedió a esta solución y cerró algunos puntos más. Concretamente:

– El ‘chief executive officer’ del M&T, Robert G. Wilmers, sería el primer presidente de la entidad resultante de la fusión con el Sovereign. En dos años, el Santander propondría su propio candidato para el relevo.

– Wilmers entraba además a formar parte del consejo del Banco Santander. El CEO de la entidad tendría que viajar regularmente a Madrid para participar en las decisiones que se tomaran en la sede de Boadilla.

– El nombre de la nueva entidad iba a seguir siendo el actual: M&T Bank.

Un hecho demuestra lo avanzado que estaba el acuerdo: fuentes del Banco Santander en Boadilla confirman que los abogados de las partes dedicaron los meses de julio y agosto pasados a redactar los términos del acuerdo y sus pormenores. Sólo quedaba un punto por dilucidar: el modo en el que el Santander consumaría la fusión.

El equipo de Botín debía hacerse con el 22,5% que el Allied Irish Banks (AIB) posee del M&T Bank. Algunas valoraciones tasaban en unos 2.000 millones de dólares el valor de ese paquete.

Pese a todo, las fuentes consultadas por ECD explican que ahora todo se ha ido al traste por discrepancias en la asignación de los consejeros. Al parecer, Botín propuso ejecutivos estrechamente vinculados al Banco Santander y ningún independiente, y, a juicio del M&T Bank, se trataba de directivos con escaso conocimiento del mercado norteamericano.

El equipo negociador de Robert G. Wilmers se plantó, Botín tampoco ha querido ceder, y, a la vista de las firmes desavenencias señaladas, las partes han decidido dar por concluida la operación.

¿Qué pasa señor Botin? ¿Ya no es rentable lo de los panelitos solares?…. clro, ahora como los gobiernos cierran el grifo de la subvención hay que quitarse el muerto de encima,…., ¡¡sabe usted poco!!

Diga que si, que lo mejor es tener caja y dinerito fresco, a ver si en una de estas le da por devolver el dinero a sus clientes que tiene metidos en el ‘corralito’ del fondo Banif Inmobiliario. ¡¡Venga anímese!!

Santander y SunEdison, especializada en energía solar fotovoltaica, han vendido por 276 millones de euros al fondo First Reserve una planta de 70 megavatios de potencia -la mayor planta europea de esta energía- situada en el noreste de Italia.

Según informó hoy la compañía estadounidense, división perteneciente a MEMC Electronic Materials y que tiene en España su sede central para Europa, Oriente Medio y África, cuando en el último trimestre de 2010 se produzca la interconexión de esta planta, ubicada junto a la ciudad de Rovigo, “se convertirá en la mayor planta solar en Europa”.

SunEdison y Santander han desarrollado conjuntamente el proyecto y han sido copropietarios hasta la venta a First Reserve, fondo de capital privado especialista en el sector energético y que ejecuta la compra a través de la “joint venture” (sociedad de riesgo compartido) creada entre el fondo y SunEdison.

El precio total de la venta será de unos 276 millones de euros y, como parte de la adquisición del proyecto, First Reserve ha realizado un pago inicial de 46 millones a SunEdison, mientras que hará efectivo el resto una vez se haya realizado la interconexión de la planta.

Como hoy el BBVA dijo que solo habia reducido los resultados el 10%, ahora vienen los analistas, que habían dicho que los reduciría un 19% y bajo la tutela de Botín, dicen que el Banco Santander sólo reducirá beneficios mañana en un 8,3%. Ño que puntería, no un 8,2% o un 8,4%. Exactamente un 8,3%. [...]

Banco Santander: el 54% de los poseedores de deuda aceptan la oferta de canje de valores. Es un lince de las finanzas el amigo Botin. Esta opreración debería llamarse “cambio de billetes de 500 euros”. Parece que va a recomprar al 45% del nominal. La de dinero que se puede blanquear en esta ocasión, ¿estrará [...]