Los Bancos y Cajas

La entidad financiera BBK se une a la competencia bancaria por captar liquidez, a través de la reciente incorporación de tres regalos que el cliente puede elegir una vez ha domiciliado su nómina en la entidad.

La promoción nómina no es de las más tentadoras si tenemos en cuenta que sus regalos se enmarcan en la misma oferta de otras entidades financieras.

La remuneración en especie a elegir por el cliente es la siguiente:

TV LED 19” HD
TABLET 8,4”
MICROCADENA HI-FI
Los gastos de manipulación y envío a domicilio son de 29,50 euros y están a cargo del cliente.

Una ventaja competitiva que ofrece BBK es que el importe mínimo exigido para domiciliar la nómina asciende a 700 euros sin vinculación máxima.

Otras entidades establecen un importe mínimo muy alto o establecen un importe más asequible (similar al que exige BBK) a cambio de que el cliente mantenga una vinculación extra con la entidad (plan de pensiones, seguros, etc).

Para disfrutar de cualquiera de estos artículos, el cliente también debe domiciliar un mínimo de dos recibos y contratar una tarjeta en la entidad.

Destacar que a través de esta cuenta nómina se puede disfrutar de diversas ventajas y descuentos en otros productos que ofrece la entidad.

La promoción estará vigente hasta el 30 de noviembre de 2011.

BBK, Kutxa y Vital han anunciado un acuerdo para impulsar un proceso de integración, mediante el ejercicio de su actividad financiera a través de una “licencia bancaria”, según la comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

En la comunicación, se señala que los presidentes de las tres entidades de crédito citadas han alcanzado un acuerdo sobre las bases de un proceso de integración de las tres cajas, “mediante el ejercicio de la actividad financiera a través de una licencia bancaria, con mantenimiento de la personalidad y órganos las tres cajas”.

Una vez se formalice un acuerdo definitivo, éste se someterá a la aprobación de los órganos competentes de las citadas cajas y se comunicará inmediatamente al mercado.

Las tres entidades de ahorro vascas suman unos 80.000 millones de euros en activos, formando juntas el quinto grupo de cajas de Estado, superado en volumen únicamente por Bankia, La Caixa, Banco Base y la unión de Unicaja, Caja España y Caja Duero. Además, disponen de una red de cerca de 900 oficinas.

Caja Vital cuenta con 130 oficinas y 730 empleados, mientras Kutxa dispone de 347 sucursales y 2.589 empleados. Por su parte, BBK (sin incluir otros activos como los de CajaSur) contaba a 31 de diciembre de 2010 con 407 oficinas y 2.638 trabajadores.

Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK), que ha protagonizado una operación de adquisición de CajaSur, obtuvo, tras haber destinado a dotaciones 251,2 millones, un beneficio de 257,8 millones, un 10,7 por ciento menos que en 2009, mientras que el Margen de clientes del negocio bancario descendió un 20,8 por ciento.

Por su parte, el Grupo Caja Vital cerró el pasado ejercicio con un beneficio neto consolidado de 38,64 millones de euros, lo que supone una reducción de un 43,5 por ciento sobre el mismo dato de 2009, una vez efectuadas dotaciones para la cobertura de créditos y otros activos, por un total de 49,31 millones de euros, un 70,72 por ciento más que en diciembre del año pasado.

La Caja Gipuzkoa San Sebastián Kutxa obtuvo en 2010 un beneficio después de impuestos de 69,4 millones de euros, una cifra que representa una reducción del 32,7 por ciento sobre la de 2009, debido a sus elevadas dotaciones. El resultado recurrente de la entidad en el ejercicio pasado fue de 163 millones de euros, inferior en un 11 por ciento al del ejercicio precedente.

Estas tres entidades de ahorro vascas cumplen con los requisitos de capital establecidos por el Gobierno central, según la información publicada este mes por el Banco de España. Además, también aprobaron en julio del pasado año los requisitos mínimos de resistencia exigidos para hacer frente a una situación de crisis extrema de la economía.

CONTACTOS

Los contactos para alcanzar este acuerdo se han intensificado en los últimos días, después de que el pasado día 11, el presidente de BBK, Mario Fernández, afirmara, ante la asamblea de la caja vizcaína, que mantenía “en pleno vigor” su oferta para cerrar una SIP con Vital, que incluía una invitación a la incorporación de Kutxa. “Esto podría significar el inicio de un proceso de concentración de las cajas vascas, respetando las peculiaridades territoriales y la singular estructura institucional” vasca, afirmó.

En este sentido, adelantó que valorarían la conveniencia de dar el paso de aportar el negocio bancario a una entidad que tuviera la naturaleza de banco, pero manteniendo, “en todo caso, a BBK como caja de ahorros”.

En parecidos términos se expresaba este pasado fin de semana el presidente de Vital, Carlos Zapatero, quien afirmó que la fusión fría es “necesaria” para la caja, “lo queramos o no” y defendió que sería “mejor” si es a tres, incluyendo a Kutxa, pero, “si no, a dos” con BBK

“Soy un absoluto convencido, sobre todo a raíz de lo ocurrido en los últimos meses, de que la fusión fría es necesaria. No solo porque es un criterio de la entidad supervisora, el Banco de España, sino porque en el resto del Estado todas las decisiones que se van tomando caminan en esa dirección, hacia la fusión virtual. Presenta enormes ventajas que no tiene una fusión caliente”, aseguró.

SATISFACCIÓN POLÍTICA Y SINDICAL

Tras conocer la noticia del acuerdo entre las tres entidades de ahorro vascas, después de varios intentos fallidos por diferencias, principalmente, en el ámbito político, tanto el Gobierno y los principales partidos vascos, como la patronal Confebask han expresado su satisfacción por el mismo.

El Gobierno vasco ha destacado que, además de contar con “amplio consenso”, va a permitir a BBK, Kutxa y Vital “fortalecer su eficiencia” y, por lo tanto, su “contribución” al desarrollo y bienestar de la sociedad vasca.

Mientras el PNV ha manifestado ver “con buenos ojos” el acuerdo y ha anunciado que apoyarán el mismo porque es “una gran noticia”, desde el PSE-EE lo han calificado de “gran acuerdo” que, a su juicio, evidencia que es posible lograrlo “en tiempo récord” cuando se deja trabajar a sus presidentes “con criterios profesionales y sin interferencias”.

Por su parte, el PP vasco, que espera conocer “los detalles” de la operación, ha mostrado su deseo de que se mantenga la “personalidad de cada entidad”. “En principio, parece que la propuesta que hizo Antonio Basagoiti es la que ha salido adelante, la de un acuerdo que respeta la personalidad de las cajas”, ha destacado.

Desde Eusko Alkartasuna, su secretario de Política Económica y Fiscal, Rafa Larreina, ha reiterado su apuesta por la “integración total” de las tres cajas vascas y ha advertido de que, aunque una fusión fría sea “mejor que ningún tipo de fusión”, conlleva el riesgo de que una “bancarización” haga perder a estas entidades “su función social”.

Por su lado, la Confederación Empresarial Vasca, Confebask, ha considerado “positivo” que las tres cajas vascas hayan alcanzado un acuerdo para “hacer algo en común” y que sirva para “fortalecer” su estructura.

Estamos ante una de las tarjetas de crédito que comercializa la BBK para su segemnto de personas jurídicas, es decir, para empresas, de ahí su denominación de Tarjeta BBK e-business. El tema de e-business es debido a que se gestiona su operativa completamente a través de Internet.

Está especialmente destinada para las empresas y profesionales independientes, es la primera tarjeta de negocios que, a través de internet, permite controlar, administrar y gestionar de forma personalizada todos los pagos que realice con ella. Permite de este modo controlar, administrar y gestionar de forma personalizada todos los pagos de consumos empresariales.

Hay distintas modalidades en función de la cobertura del seguro como indica la BBK. NO admite tarjeta beneficiaria.

permite obtener, en tiempo real o por e-mail, información predefinida clasificada por fechas, departamentos, personas,… o informes a su medida con todos los movimientos realizados con sus tarjetas de empresa.
puede imprimir sus informes e incorporarlos en formato “excel” a la contabilidad de su empresa.
recibir alertas de situaciones predefinidas por usted: un tipo de gasto, por encima de determinado importe, etc.
aceptada como medio de pago en más de 18 millones de establecimientos de todo el mundo al ser una tarjeta Mastercard internacionalmente aceptada como forma de pago en establecimientos y en redes de cajeros automáticos.

Fitch ha bajado el “rating” de BBK desde “A+” hasta “A” tras la adquisición de la entidad cordobesa Cajasur, debido al deterioro de la calidad de activos y a la mayor exposición al sector inmobiliario que implica la integración.

La agencia de calificación crediticia puntualiza, sin embargo, que la calidad de los activos de la nueva BBK y sus ratios de capital siguen siendo buenos, pese a la incorporación de los de la caja anteriormente controlada por la Iglesia.

La decisión de Fitch de bajar un escalón la calificación de BBK, a la que otorga perspectiva negativa, se produce un día después de que Moody”s recortara el rating de la caja vasca por el mismo motivo en tres escalones.

Fitch recalca los riesgos de crédito y financiación que implica la adjudicación de Cajasur, así como la incertidumbre sobre la recuperación de la economía española y la debilidad del sector inmobiliario.

No obstante, considera que pese a estos retos, BBK tiene capacidad de gestión y una sólida fortaleza financiera para asumir la compra de la caja cordobesa, a lo que se suma el esquema de protección de activos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para asumir potenciales pérdidas derivadas de la exposición de Cajasur al ladrillo.

Por otro lado, destaca que la compra de la entidad andaluza engorda el tamaño de BBK en el escenario de consolidación financiera en España y le da especial cobertura geográfica en Andalucía, sobre todo en Córdoba y Jaén, donde la caja vasca gozaba de escasa presencia.

Asimismo, Fitch ha elevado la calificación de Cajasur por el respaldo que supone su integración en la caja vasca y la ha retirado con posterioridad, debido a que la cordobesa ha dejado de existir como entidad legal.

CajaSur perdió 852,2 millones de euros hasta agosto, lo que supone multiplicar por 4,3 veces los ‘números rojos’ de 196,3 millones registrados hasta junio, según el balance auditado a 31 de agosto de este año.

Esta cifra no recoge los apoyos financieros que aportará el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), “a través de un Esquema de Protección de Activos (EPA), por importe de 392 millones de euros”.

La asamblea general de CajaSur, en sesión extraordinaria celebrada este martes, ha aprobado la cesión global de los activos y pasivos que integran el patrimonio total de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Córdoba a favor de BBK Bank.

Según ha informado la caja cordobesa en un comunicado, la integración en BBK Bank “se produce de conformidad con el plan de reestructuración” de CajaSur elaborado por el FROB, “después de un proceso competitivo a resultas del cual se estimó que la oferta presentada por BBK aseguraba la utilización más eficiente de los recursos públicos”.

Además, se han sometido a examen y aprobación las cuentas anuales, el informe de gestión y la gestión del consejo de administración durante el pasado ejercicio, “no habiéndose aprobado la gestión ni el informe de gestión formulado por el anterior consejo de administración”.

También, entre otros acuerdos, se ha adoptado el de amortización de las cuotas participativas emitidas por CajaSur el pasado 17 de junio, como acto previo a la cesión global de los activos y pasivos de la entidad a BBK Bank, que se prevé que será efectiva el próximo día 1 de enero de 2011.

El Banco Europeo de Inversiones (BEI) ha concedido un crédito de 200 millones de euros a BBK para la creación de una nueva línea de financiación para empresas, a la que la caja vizcaína aportará otros 200 millones.

Según explicó ayer la entidad financiera, este convenio, tercero con el BEI, tiene una vigencia de ocho años y, aunque está dirigido fundamentalmente a pequeñas y medianas empresas, también contendrá una partida para compañías de mayor tamaño y para instituciones locales. El convenio contempla por primera vez la financiación del circulante de las pymes.

El sindicato mayoritario CajaSur, Aspromonte, asume que con la adquisición en subasta de la caja cordobesa por BBK, que aún tiene que recibir el visto bueno de la Unión Europea (UE), se aplicará una reducción de la plantilla en la nueva sociedad que se crea, el Banco CajaSur (BBK Bank), algo que el sindicato está dispuesto a aceptar, pero “con medidas no traumáticas”.

En declaraciones a Europa Press, el vicesecretario de Relaciones Exteriores de Aspromonte, Antonio Luis Cuesta, ha explicado que esta ha sido una de las cuestiones que los más de 70 delegados sindicales y miembros del comité de empresa que tiene Aspromonte en CajaSur han tratado este lunes en una asamblea extraordinaria, al objeto de “debatir las líneas maestras del acuerdo de integración que habrá de producirse”, en materia laboral, con la puesta en marcha efectiva del Banco CajaSur, en la estructura financiera de BBK.

En este contexto, para la integración de los empleados de CajaSur en el Banco CajaSur, “ya están establecidos los cauces de comunicación con los responsables de BBK y, en breve, se iniciará lo que puede ser el proceso negociador”, al que Aspromonte acude asumiendo que “el mismo excedente de plantilla que reconocíamos hace meses sigue existiendo ahora, lo cual es una realidad innegable, de forma que hay que abordar un proceso de racionalización de los recursos humanos en CajaSur”.

En cualquier caso, Aspromonte quiere encarar dicho proceso “con el mismo espíritu constructivo” que aplicó ante Unicaja, cuando se negoció la frustrada fusión de la caja cordobesa con la malagueña, en cuanto a que la reducción de la plantilla que sea precisa “se aborde en base a medidas exclusivamente voluntarias y no traumáticas”.

En este sentido, Cuesta ha recordado que “las premisas de negociación son ahora exactamente las mismas, es decir, mantenimiento del máximo empleo posible y utilización, en todo caso, de medidas no traumáticas, tomándole así la palabra a lo que ha manifestado el presidente de BBK reiteradamente, en cuento a que habrá que abordar un proceso de recorte (de plantilla en CajaSur), pero arbitrando medidas que no sean traumáticas”, cuestión respecto a la que en los delegados sindicales de Aspromonte hay “una sensación, no ya de optimismo, pero sí de esperanza”, respecto a los resultados de la integración de CajaSur en el Grupo BBK.

ELECCIONES SINDICALES.

Por otro lado, en la asamblea de delegados de Aspromonte celebrada este lunes también se han visto diversos aspectos relacionados con las próximas elecciones sindicales que, de carácter sectorial, tendrán lugar el próximo mes de noviembre y a las que Aspromonte se presenta “contando, no sólo con la clara mayoría de representación de los trabajadores en CajaSur y la vocación de renovarla, sino también como sindicato mayoritario en el Grupo BBK, con intención de colaborar con el resto de sindicatos independientes que están ya presentes en esa entidad y con los que Aspromonte mantiene contactos y ya existen unas relaciones más que fluidas”.

A este respecto, Cuesta ha detallado que, “más allá de que CajaSur se integre en el Grupo BBK como una entidad independiente y vaya a conservar órganos de representación independientes, Aspromonte será la organización sindical con mayor número de delegados de personal a nivel de grupo”, siendo esta la razón por la que Aspromonte, con otros sindicatos con representación en BBK, ha establecido ya “líneas de colaboración muy intensas, de cara a fijar una línea de trabajo conjunta”, pues son “muchas cosas” las que comparten, “especialmente con el sindicato ALE”.

El Pleno del Ayuntamiento de Córdoba ha aprobado, con los votos a favor del gobierno municipal (IU y PSOE) y en contra de la oposición (PP), instar a BBK, la nueva propietaria de CajaSur, a que ubique en la capital cordobesa la dirección del futuro ‘Banco CajaSur’, marca que exhibirán la oficinas andaluzas de la caja cordobesa, con las que se creará el BBK Bank.

El acuerdo plenario indica en su primer punto que el Ayuntamiento, “tras la adquisición de CajaSur por la entidad financiera BBK, señala como objetivo preferente el mantenimiento del mayor nivel de empleo en la antigua caja y, en consecuencia, convoca a la dirección de BBK a que alcance un acuerdo laboral con los representantes de los trabajadores que garantice el empleo en CajaSur”.

De igual modo, el Pleno municipal insta a BBK “a que Córdoba tenga la mayor presencia posible en sus órganos de dirección, así como a ubicar en nuestra ciudad los órganos de dirección y gestión de la entidad, manteniendo con el mismo nivel de compromiso lo que constituía la Obra Social de CajaSur”.

Así lo recoge el texto aprobado y que corresponde a una enmienda de sustitución, de IU y PSOE, a una moción que presentó el PP y cuya propuesta de acuerdos es prácticamente idéntica a la que finalmente obtuvo el respaldo del Pleno, si bien, la moción del PP y la enmienda de IU y PSOE son muy diferentes en la exposición de motivos que precede a los puntos de acuerdo en cada caso. De este modo, en la propuesta del PP se puso el acento en que la Junta de Andalucía es la responsable de la fallida fusión de Unicaja y CajaSur, que dio lugar a la intervención de ésta última por el Banco de España y a su subasta, siendo adquirida en dicho proceso por BBK.

En la enmienda de IU y PSOE, en cambio, se recuerda que, en el último consejo de administración de CajaSur, fueron los votos del Cabildo Catedralicio de Córdoba (entidad fundadora de CajaSur), del sindicato Aspromonte (mayoritario en la caja) y de cuatro de los cinco representantes de los impositores los que rechazaron la fusión con Unicaja y optaron la intervención del Banco de España, una decisión ésta que, según el acuerdo plenario ahora adoptado, no la comparte el Ayuntamiento de Córdoba.